Не зарывайте свои таланты, планируйте развитие компании
Правильно функционирующая компания обогащает своих сотрудников, как настоящая кузница кадров. Если из компании сотрудники бегут с желанием обрести хоть какой-то смысл существования, то, во-первых, это организация больная, а во-вторых, она как минимум неэффективно использует возможности человеческого ресурса, и как максимум, вместо роста извлекая прибыль на краткосрочной перспективе ставит на себе крест в долгосрочной.
Соискателям давно известно, что нет лучшего способа повысить свой доход как сменить компанию. Почему же в России действует это правило. Ответ как всегда банален: из экономии, и нежелания руководства разбирать кто талантливый, а кто вполне соответсвует текущему состоянию, кроме этого встречаются ещё и руководители, считающие что они уже своё отработали, и так хорошо. А ведь развитие – залог роста компании. Когда организация отказывается от роста сотрудников, это значит, она не позволяет своим сотрудникам профессионально развиваться, тормозит их карьеру, и естественно и свою! И не удивительно, что хорошие специалисты в такой компании не задержатся, либо опустят руки и будут халтурить. Встречали такое? Корпоративный футбол? Конечно.
Как же необходимо действовать в таких случаях? Организация должна планировать как расширение своей компетентности, так, и как следствие, расширение зон ответственности, а соответсвенно и повышения компетентности своих сотрудников. Работодатели, которые не знают досконально, каковы компетенции сотрудников их четкие границы зон ответсвенности просто сами не готовы к росту Компании.
Работодатели и руководители, помните созидать для человека важнее даже его дохода! Так что ваши специалисты в большинстве своем таланливы и не могут помешать организации, если вы правильно подберете место, сферу и зону ответсвенности. Именно руководитель должен организавать и обеспечить интересной работой своих подчиненных и быть тем двигателем, который вывезет компанию в лидеры.
И поверьте, из таких компаний обычно не уходят.
Соискателям давно известно, что нет лучшего способа повысить свой доход как сменить компанию. Почему же в России действует это правило. Ответ как всегда банален: из экономии, и нежелания руководства разбирать кто талантливый, а кто вполне соответсвует текущему состоянию, кроме этого встречаются ещё и руководители, считающие что они уже своё отработали, и так хорошо. А ведь развитие – залог роста компании. Когда организация отказывается от роста сотрудников, это значит, она не позволяет своим сотрудникам профессионально развиваться, тормозит их карьеру, и естественно и свою! И не удивительно, что хорошие специалисты в такой компании не задержатся, либо опустят руки и будут халтурить. Встречали такое? Корпоративный футбол? Конечно.
Как же необходимо действовать в таких случаях? Организация должна планировать как расширение своей компетентности, так, и как следствие, расширение зон ответственности, а соответсвенно и повышения компетентности своих сотрудников. Работодатели, которые не знают досконально, каковы компетенции сотрудников их четкие границы зон ответсвенности просто сами не готовы к росту Компании.
Работодатели и руководители, помните созидать для человека важнее даже его дохода! Так что ваши специалисты в большинстве своем таланливы и не могут помешать организации, если вы правильно подберете место, сферу и зону ответсвенности. Именно руководитель должен организавать и обеспечить интересной работой своих подчиненных и быть тем двигателем, который вывезет компанию в лидеры.
И поверьте, из таких компаний обычно не уходят.
